随着市场竞争的加剧和企业改革的深入，设备管理在企业管理中的作用越来越受到关注。每年，由于设备管理问题，国内矿业企业遭受了巨大的经济损失，严重影响了矿业企业的发展。设备是企业资产的重要组成部分，
矿山设备管理将面临新的形势和任务。其工作重点是如何管理，使用和维护矿山设备，提高设备管理水平和使用效率，为企业创造更大的经济效益。
一、设备管理普遍存在的问题
（1）设备更新不及时，机械设备水平落后，不能满足生产发展的需要。
在市场经济条件下，按劳分配政策的实施，企业员工的生产积极性有了很大提高，各项生产指标也在不断增长。由于资金不足，管理人员管理水平等原因，更换技术设备不尽如人意。主要表现在：能耗高，效率低，故障率高，维护和维修成本高。
（2）设备日常维护不足
设备检修系统未实施或未严格执行。许多矿业公司不重视设备检修系统，或采用传统的预修系统，导致许多设备过度修复或不足，严重影响设备的技术状态，增加维护成本。设备清洁和润滑等维护工作以及消耗部件的定期更换并不完美。由于采矿企业的恶劣环境以及设备潮湿的工作环境，机械的日常维护要求和该矿的电气设备远远高于其他行业。
二、企业产品经营管理与设备经营管理的统一
（一）设备技术管理与试用的统一
根据矿山设备要求的实际情况具有较高的利用率;对于易损部件和库存部件，在使用前，在运行中，停机后三次检查的原则，消除故障，减少停机次数，如果发现部件影响工作，应及时更换。
（二）设备资产管理与运营的统一
作为企业资产的重要组成部分，矿山设备不仅必须作为生产工具和生产手段进行管理，还必须作为业务对象进行管理。企业领导者可以利用流程，重组等方式发挥设备的效益，实现设备的保存和鉴赏。总之，通过各种手段，促进设备的流动和重组，实现矿山设备资产的有效运行，提高企业的效率。
随着能源消耗的不断增加，中国对矿产，能源和原材料的需求进入了一个新的繁荣时期。为了适应这种新形势，提高矿山生产水平，实现矿山现代化迫在眉睫。设备管理水平的提高可以降低设备的生命周期成本，为企业建立正常的生产秩序，保证生产平衡创造良好的条件，帮助企业获得良好的经济效益。因此，企业管理者必须深刻认识矿山企业设备管理的重要性和特殊性，不断加强设备管理，提高企业技术装备现代化水平，增强企业竞争力。
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